Missie Fahr-Becker wil zorg dragen voor een uitgebalanceerde personele bezetting van haar cliënten met de juiste cultuurkenmerken. Hiermee beoogt zij de concurrentie positie van haar cliënten te versterken en hun groeidoelstellingen te realiseren. Een optimale personele bezetting waarbij de juiste gedragskenmerken worden uitgedragen vormen het verschil tussen het wel of niet goed functioneren van de organisatie als geheel. Voor zowel werknemers als werkgevers is de juiste balans essentieel voor de bijdrage in maatschappelijke, sociale en economische zin. Visie Doordat organisaties voortdurend aan verandering onderhevig zijn en de steeds groter wordende generatieverschillen, ontstaan vaak gedragsverschillen die als onwenselijk worden ervaren. Het verdient daardoor de aanbeveling zorg te dragen dat cultuurverschillen beleidsmatig worden afgestemd tot een optimaal werkbaar geheel. Het toepassen van de nieuwste psychologische kennis bijvoorbeeld op het gebied van leiderschap, beïnvloeding/gedragsverandering (van zowel werknemers als van klanten), en het nemen van beslissingen kan een organisatie veel efficiënter, productiever en winstgevender opereren. Gelijktijdig veroorzaakte de toenemende krapte van de arbeidsmarkt bij veel organisaties een hoog aantal vacatures die niet of moeizaam ingevuld konden worden. Onvervulbare vacatures remden organisaties in hun groei en werkten ten nadele van hun concurrentiepositie. Door de huidige economische situatie is daarvan op dit moment geen sprake meer. Wij zijn van mening dat met name door de ophanden zijnde pensioengolf goede, ervaren en specialistische werknemers op relatief korte termijn weer erg schaars zullen worden. Het gros van de huidige vacatures kan een organisatie, mits goed georganiseerd en gepositioneerd zelf in vullen. Door de huidige economische situatie heerst er in algemene zin onzekerheid wat tot gevolg heeft dat de arbeidsmobiliteit is afgenomen. Daardoor blijft, voor een beperkt aantal posities en bij vacatures waarbij discretie een rol speelt, een Werving & Selectie Bureau een goede aanvulling waarbij dan wel veel nadruk moet liggen op een juiste selectie. Om instroom en doorstroom te bevorderen en uitstroom te voorkomen, is naast het hebben van de juiste cultuur ook training en loopbaanbegeleiding voor zowel potentiële kandidaten als voor de huidige medewerkers een zinvol instrument. Alleen dan neemt een organisatie een voorsprong op de concurrentie. De juiste mensen op de juiste plek hebben, blijft hét onderscheidend vermogen! De veranderende maatschappij Ons land vergrijst. De ophanden zijnde pensioengolf haalt veel goed functionerende, ervaren werknemers uit het arbeidsproces, terwijl er te weinig nieuwe jonge mensen instromen. Daarnaast transformeert Nederland meer naar een kennis -en dienstenmaatschappij en is sourcing aan de orde van de dag. Daarbij veroorzaken de steeds snellere ontwikkelingen in informatie- en communicatietechnologie een steeds groter wordende kloof tussen de gevestigde orde en de jonge professionals die nu de arbeidsmarkt betreden. Al deze ontwikkelingen zijn van grote betekenis voor de bedrijfscultuur en de verhoudingen op de arbeidsmarkt. Het heeft de wijze hoe werknemers naar organisaties kijken en vise-versa in een nieuw daglicht geplaatst. Concurrentiepositie versterken Organisaties zijn voortdurend aan veranderingen onderhevig. Deze veelal bedrijfseconomische- en organisatorische wijzigingen leiden niet altijd tot het gewenste resultaat. Dit wordt vaak veroorzaakt doordat de noodzakelijke individuele gedragsveranderingen en de gewenste collectieve cultuurverandering geen onderdeel uitmaakten van het strategisch beleidsplan. Dit heeft o.a. vaak tot resultaat dat medewerkers de veranderingen niet in de gewenste mate zullen verwezenlijken en dat geschikte medewerkers uit gaan kijken naar een functie elders. Daarnaast hebben bedrijven regelmatig moeite openstaande specialistische vacatures op middelbaar, hoger en topniveau in te vullen. Soms blijkt het personeelsbeleid binnen organisaties niet afdoende om de maatschappelijke en organisatorische ontwikkelingen die zich in sneltreintempo voltrekken te kunnen volgen. En dat terwijl de mate van concurrentiekracht van bedrijven en organisaties straks bestaat uit het wel of niet beschikken over de juiste mensen!